在您的 SEO 职业生涯中，有时您可能会觉得自己做的比以前多得多。
是什么让你开始这么想？
是否优化了您的第 600 个本地客户并意识到它不再那么具有挑战性？
或者，也许您觉得您的自由职业者业务或代理机构已经成长、雇用和成熟到您不再发挥全部潜力的地步。
如果那是您，那么可能是时候向上游移动了。
现在可能是从传统 SEO 转向企业 SEO 的时候了。
无论如何，这都不是一个轻率的决定。坦率地说，这是具有挑战性的事情。
你最好有足够的员工、技能、销售能力和信心去走出去，把自己展示为互联网上一些最大品牌的搜索优化器。
但是，让我们先回顾一下。
正如我所说，过渡到企业 SEO 是一个巨大的决定。
你怎么知道这对你来说真的是正确的时间？
让我分享一些您应该寻找的基准，以确定是时候向上转变您的策略了。
但首先，让我们弄清楚我正在讨论的 SEO 差异。
企业 SEO 有何不同？
企业 SEO 策略与传统 SEO 的主要区别在于其规模和规模。
无论您为小型 SEO 客户做什么，您都为企业客户做得更大。
那是在相当广泛的范围内描绘企业搜索引擎优化，但在大多数情况下，它被证明是正确的。
让我们解开这个想法。
比如说，对于一个传统的 SEO 帐户，您和您的团队需要抓取和优化 200 个 URL。
根据您团队的规模，这还不错。
您将看到 Screaming Frog 必须展示该站点的哪些内容，然后将工作分配给您的员工并完成。
不过，请考虑一个企业级网站。
它有多少个 URL？
100,000? 500,000?
一百万？
规模的挑战
如果我们坚持企业 SEO 是传统的 SEO 但更大的想法，那么这 100 万页需要与 100 页的网站相同的 SEO 优化。
不同之处在于让员工实施它们，充分了解网站基础设施，在实施时不会引起其他网站问题，并与客户的内部 SEO 团队合作以确保一切顺利。
例如，我曾在小型 Shopify 商店中工作，主题导致类别和产品系列页面重复标题标签。
当这种情况发生在超过一百万页的电子商务网站上时，您需要立即找到解决方案，无论是与添加规范标签还是不同的自定义编码有关。
这就是它在企业搜索引擎优化中的作用。
大客户等于重大责任，您需要专业知识、人员、工具以及交付这些网站所需内容的绝对能力。
推荐阅读：
- 企业站点爬网管理和领先于 Google 算法
- 企业 SEO 可能表现不佳的 17 个原因
企业级报告和沟通
在最后一点上，您还可以期望企业客户的签入次数比您的小账户多得多。
您可以为大规模 SEO 工作收取的更健康的聘用者是以向您的客户提供更定期的进度报告为代价的。
假设您需要在一个 600,000 页的电子商务网站上实施智能内部链接策略。
您知道这是一项艰巨的任务，您的客户也是如此。
他们所要求的只是你用过去两周所做的工作更新他们。
确保您有工作人员来提供持续的工作流程，并有能力每两周证明一次。
然后，企业 SEO 向 SEO 机构提出了运营、人员配备、士气、组织、时间管理和报告等问题。
在完全致力于企业路线之前，您必须考虑如何处理所有这些事情。
推荐阅读：
- 要避免的 7 个常见的企业 SEO 报告错误
- 有影响力的 SEO 报告：我学到的最困难的教训
那么，您怎么知道是时候从传统 SEO 转向企业 SEO 了？
1. 什么时候可以处理页面量
当您可以处理大量需要优化的页面时，您就会知道您可以过渡到企业 SEO。
可以想象，在当地律师网站上修复重复的标题标签、元描述、H1 和内容与为该国排名第二或第三的在线鞋类零售商做这件事是完全不同的。
而且我不只是在谈论让知识渊博的人员进行身体上的工作。
如果您要扩大规模，还有自动化工具的问题，您可能需要升级才能抓取所有内容。
当然，Screaming Frog 只有免费版本和一个付费版本，但如果您使用 Semrush 或 Ahrefs，您可能需要升级到最大和最好的计划。
这是因为，根据客户的规模，您需要能够跟踪 10,000 个关键字而不是 5,000 个关键字，并且每月运行更多的站点审核。
如果您查看这些高级计划的定价并根据您将要制作的内容确定您可以负担得起它们，那么您可能处于进行转换的好地方。
2. 当你的代理机构足够成熟时
如果您想接手企业 SEO 客户，下一个要满足的基准是成为一家成熟的代理机构。
现在，我的意思是在两个方面——表现得成熟，并制定了高效和有效的工作流程。
让我们专注于后一个。
说一家公司成熟，就是说它已经具备了一切条件，可以继续稳步增长，成为行业真正的重量级人物。
如果您的代理机构走出了启动阶段，您可能会记得事情有多么不同。
你可能有一个骨干人员，有足够多的工作来处理。
您的日常流程可能非常分散，没有明确定义或遵循首选实践。
你把事情做好了，但也许只有在每周工作 60 小时或更长时间之后。
不过，成熟的公司已经超越了这一点。
他们已经稳定并积累了足够的留存收益来聘请经理和团队并为所有事情定义流程。
每个人都在做他们最擅长的事情。
公司可以预测其财务状况，并在规定的时间内合理满足。
而且，也许最重要的是，一家成熟公司的员工希望每天都在办公室（或家里的电脑），做这项工作，利用他们的技能来满足和打动公司的客户。
这只能来自高层领导以客户为中心和具有前瞻性的信息。
这就是企业级 SEO 成功可能发生的环境类型。
推荐阅读：
- 如何为您的 SEO 机构选择合适的客户
- 搜索引擎优化机构高级主管的一天
3. 当你有组织结构时
当您拥有处理最大客户的组织结构时，您就会知道您已准备好进入企业 SEO。
我不只是指你在座位上的尸体数量。
这绝对是至关重要的，但是对于我来说，无论你有 60 名员工还是 80 名员工，都没有确保每一位员工都坐在正确的位置上并认同公司的整体愿景那么重要。
贵公司的每个人都应该做他们最擅长的事情，并遵循团队领导和执行管理层设定的目标。
由于我们谈论的是团队领导——中层管理人员，如果你愿意的话——他们可以为团队成员做的最好的事情是：
- 明确目标，
- 授权他们自助，
- 鼓励他们的成功，
- 让他们知道他们关心他们，
- 并在必要时随时提供帮助。
当员工感到被欣赏和重视作为整体事业的一部分时，他们往往会更快乐地扮演自己的角色。
对自己的角色感到满意的员工更有可能全力以赴地履行公司的使命宣言，并尽最大努力提供地球上最好的企业 SEO 产品。
4. 当你有收入来覆盖进一步的增长期时
最后，让我们谈谈收入以及如何成长为您想要的企业 SEO 机构。
假设您是一家想要进入企业游戏的中小型 SEO 机构。
将自己定位为可以处理大鱼的实体的那个时期可能会遇到一些障碍。
这不会在一夜之间发生，当您的销售团队或主题专家正在努力关闭潜在客户时，您将需要更多的短期收益来为企业增长相对缓慢的情况提供资金。
但不要低估其他收入的重要性。
进入新游戏需要时间。
如果你放弃一切，专注于获得一两个大客户，你将没有资源去做我在这里列出的任何事情；当然不是为了雇佣和发展你的团队和流程。
虽然在此期间签下新客户很重要，但您的最高领导层还应该关注将流失率或流失率保持在相对可生存的 3% 到 5% 范围内。
嘿，你已经听了很多年了：留住客户和签下新客户一样重要，在这里听起来很正确。
您已经看到为您的客户执行企业 SEO 策略涉及到多少计划、工作和协调。
你现在不能损害你过去的任何成功。
定义将引导您的客户服务经理向您的客户展示真正价值的愿景和流程，并且他们将希望在此期间与您在一起。
看穿路上的颠簸
您可能已经知道计划是一回事。做你计划的完全不同。
您将在成为企业 SEO 大师的道路上遇到一些障碍。
但我觉得你会知道什么时候该尝试了。
当您达到我上面列出的基准时，可能会发生这种情况。
未来是开放的，等待你的到来。
您需要做的就是迈出第一步。
