谷歌搜索引擎优化不同于任何其他数字渠道。它不会也不能单独存在，而像付费搜索程序这样的东西可以由一个人在很少的帮助下运行。
根据我们的经验，google SEO 活动最大的缺陷不是对工艺缺乏了解，而是在实施和跨团队协作过程中出现的障碍。伟大的想法可以被展示和讨论，但是将一个想法从白板或幻灯片带到实际生活在一个可能影响性能的网站上可能很困难。
无论是在内部还是在代理方面，阻碍成功的因素通常来自内部站点团队或漫长的开发队列。取得进步的关键来自两个主要途径：
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通过对整个渠道的非凡了解来倡导谷歌搜索引擎优化
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与内部团队深度整合，推动项目推进
谷歌搜索引擎优化影响的部门（以及如何与每个部门合作）
对于像谷歌搜索引擎优化这样的渠道，其进展不仅是由一位顾问或渠道倡导者实现的，而且是通过建议的实施，了解如何在业务中导航以取得进展至关重要。
我们将部门划分如下：
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商业/营销
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设计/创意
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开发/工程
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公关/思想领导力
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内容
商业/营销
业务和营销团队是利益相关者，他们的资源将用于执行您的谷歌 SEO 策略。这些是您必须赢得公司才能成功的个人。曾经有过一个惊人的想法却被领导层压制了吗？我们中的许多人都曾在某一时刻处于这种情况，所以关键是要为谷歌搜索引擎优化提供理由。
与其他可以预测投资回报率的营销渠道不同，很难预测谷歌搜索引擎优化的增长。我们如何提供统计证据证明我们的策略将成为成功的驱动力？虽然没有完美的科学，但我们将我们的方法分解如下：
第 1 步：首先通过利用各个位置的平均点击率，通过排名改进来量化潜在的流量收益。
第 2 步：利用此数据基于投资和潜在增长建立预测，使用转化率和平均订单价值来预测潜在收入。
第 3 步：与客户商定合理的预测并设定期望。确保双方对垂直领域的机会保持一致，以避免任何潜在的陷阱，并保持增长保守。
第 4 步：开始审计和计划练习。我们的审计是成功的路线图，在此阶段进行预测是对战略的补充。
设计/创意/用户体验和用户界面
一旦您的策略获得批准并且您已准备好构建新页面、网站的新部分或重新设计页面，就该咨询设计团队了。他们将帮助您将建议从构思转变为设计，但这个过程并不总是像听起来那么简单。
第一个问题不是缺乏资源，而是 UX（站点团队）和 google SEO 之间的无休止的战斗。以前听过这些声明吗？
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我们不应该扩展我们的主导航，因为我们的用户想要更简化的方法
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这不符合我们的品牌准则，因为我们不希望我们的网页上有任何文字内容
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这些网站更改似乎并没有达到我们让人们转化的目标
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我们无法改变这一点，因为我们的用户已经习惯了这种方式
尽管这些都是有效的陈述，但它们确实存在能够进步和增加自然流量的问题。
谷歌搜索引擎优化和用户体验需要平衡。找到它可能很困难，但很有必要。作为有机渠道的倡导者，您必须始终愿意争论您的建议如何以及为什么可以帮助业务增长。您可以通过向设计和现场团队提供清晰、简洁和有效的说明来做到这一点。
我们利用清单模板向设计团队提供示例中需要包含哪些内容的想法（当然，在营销/业务团队批准我们的建议之后）。
当实际现场工作开始时，我们通过在开发之前签署设计来最终确定这些建议。
开发/工程
为什么开发和工程资源是谷歌 SEO 在中端市场和企业级成功的最大障碍？
谷歌搜索引擎优化没有优先级（是的！即使在高管被收购之后）。我们一次又一次地看到它。随着工程和开发团队有紧急的事情出现，很容易绕过其他对时间不太敏感的项目。平均而言，我们进行的网站迁移在中端市场水平上会延迟一到两个月。对于企业来说，这可能要严重得多。那么，您如何避免将项目移到开发队列的后面呢？
这可能很难。我有个人的恐怖故事，要求相同的现场更改超过三年，但由于其他内部压力或其他团队的阻挠而没有动静。
我们有两个主要技巧可确保 google SEO 开发项目在计划完成后正确通过管道：
提示 #1：创建深入的票证以帮助缓解潜在的开发问题。很多时候，项目停滞不前是因为开发可能很困难。您可以做的第一件事是详细记录需要发生的事情。最终状态需要是什么样的？
我们的许多客户都在 JIRA 中工作，我们能够直接集成以创建工单、对其进行评论并在完成后对其进行 QA。
提示 #2：创建问责制跟踪器。无论您是顾问、内部 google SEO 还是代理合作伙伴，“下一步行动”或项目跟踪器有时是不够的。我们创建了一个问责制跟踪器，我们可以每周讨论项目落入其他团队时的位置，特别是涉及到许多不同方向的工程团队。
项目跟踪器模板
公关/思想领导力
曾经从事过某种权威建设吗？嗯，毫无疑问，公关工作有一些重叠，尤其是在谷歌存在的这一点上，链接建设是如何看待的。不再有游戏或欺骗算法 – 链接需要通过集中的内容开发和推广。
链接建设是外展，因此，谷歌搜索引擎优化机构或谷歌搜索引擎优化团队可能正在进行的一些努力可能会相交。我们提供三个主要提示，以确保您的外展工作取得成功并受到好评。
提示 #1：确保在 PR 和 google SEO 之间定义关系边界。我们首先要求任何现有公关机构提供“请勿联系”列表，从而开始每次参与。您不想联系公关机构或内部团队与之有现有关系的媒体。首先了解已经存在的关系类型。
提示 #2：不要只给每个人发电子邮件。类似于在公关和谷歌搜索引擎优化之间建立界限，考虑与网站所有者有关系的其他业务领域。例如，附属公司是您想要更深入思考的另一个领域。您可以使用一些策略从附属机构那里获取有价值的链接，但您要确保您与首先管理这些附属团队的人接触。首先安排一次会议并与他们制定战略。
此外，您要小心联系可能不喜欢您的公司或客户的网站。对文章中的信息保持敏感。在执行链接回收之类的服务时，请确保您联系的网站没有说负面的话或者不是公司的粉丝。虽然这不是很常见，但它确实会发生并且可能导致内部问题。
提示＃3：总是有机会。不要气馁。即使您正在开展有很多阻止程序的外展工作，您仍然可以联系可以增加谷歌搜索引擎优化价值的网站。专注于强大并获得自然流量的网站，但与公关机构所关注的内容不同（想想今日美国或十七杂志）。尽管这些都是令人惊叹的网站，但您仍然可以从具有强大排名和一定权威性的妈妈博客中获得价值。这些网站仍然可以发挥作用（只要它们是高质量的并且没有高垃圾邮件分数）。
内容
内容创建对谷歌搜索引擎优化的进步至关重要，有时它是最关键的部分。这因业务类型而异，但通常每个企业都可以通过在网站上拥有以谷歌 SEO 为重点的内容（为特定查询排名而构建的内容）以某种方式受益。
大多数企业内部都有某种文案资源。这些人并不总是专注于网络内容，但可能会专注于许多其他类型的内容，以支持意识倡议或内部流程。
在查看内容流程时，谷歌 SEO 团队需要支持的领域有很多。无论谁实际创建内容，谷歌 SEO 团队都需要提供策略和方向。
我们的内容流程如下：
就像我们到目前为止讨论的所有其他部门一样，内容团队也需要与谷歌 SEO 目标保持一致，并了解如何制作排名靠前的内容。
我们建议创建内容地图以帮助指导内容团队。这些路线图应包含文案撰写者了解如何为谷歌搜索引擎优化写作所需的一切。
由于谷歌搜索引擎优化策略师正在努力为推动业务成果的关键字排名目标，内容策略应该来自对业务目标有深入了解的人。
内容路线图示例
这是影响排名的两个关键领域，有时可能更难实现：
1. 内容全面性：虽然并非总是如此，但较长的内容确实往往会在信息/研究查询中排名更好。虽然 2,500 字的帖子可能并不总是企业的偏好，但有时有必要进行排名。作为 google SEO，提倡全面的内容很重要（当我们认为结果应该是深入的响应时）。
2.内容标题中的关键字定位：不再有“为搜索引擎写作”之类的东西。事实是，需要为用户编写内容。但是，我们仍然必须在标题标签和文章标题中使用关键字。这些仍然是我们拥有的最强大的页面信号。很多时候，帖子的标题是用品牌或营销语言写的，而不考虑其竞争排名的能力。例如，内容团队可能会将有关工作场所效率的帖子命名为“提高全天效率的 7 种方法”，而不考虑 google SEO 的关键字焦点。然而，谷歌 SEO 可能会推荐一个标题，例如“工作场所效率：改善工作流程的技巧”。由于标题如此重要，
结论
在谷歌搜索引擎优化方面取得有意义的进展需要整个公司。作为谷歌搜索引擎优化人员，我们的工作是担任项目经理并指导项目通过管道。我们还负责确保不同团队的利益相关者了解并理解我们的举措，并且每个人都在朝着相同的目标努力。
当一切正常时，结果就会随之而来。
